聚焦问题 清扫积弊——遂宁消防警务督查纪实

本文摘要：推展工作实施，强化督查是魂魄讨，为什么不会一督就魂魄？因为它是部队管理的有力手段，只有把督查跨越于部队管理各个环节，才能集中于整治不存在的问题，只有充分发挥督查功能，才能构建零事故、零问题、零通报的目标。应势而动，把督查队伍辟一起对于现役部队而言，督查队的不存在历史必定和建队历史一样久远，唯一有所不同的只是因时因势对职能、构架、目的的调整。

推展工作实施，强化督查是魂魄讨，为什么不会一督就魂魄？因为它是部队管理的有力手段，只有把督查跨越于部队管理各个环节，才能集中于整治不存在的问题，只有充分发挥督查功能，才能构建零事故、零问题、零通报的目标。应势而动，把督查队伍辟一起对于现役部队而言，督查队的不存在历史必定和建队历史一样久远，唯一有所不同的只是因时因势对职能、构架、目的的调整。2016年7月，为全面查摆6.15部局督查找到的问题，支队积极开展了查问题、贤纪律、强劲实施纪律作风专项整顿活动，并实时从机构构成、督查方式、结果运用等方面新的调整督查队，按照两级管理模式积极开展警务督查工作。督查是消防队伍的清醒剂，督查工作的性质和任务要求了督查队伍必需固守政治本色，严苛各项纪律。

支队将政治素质和工作能力强劲、作风正派、通晓消防业务的官兵扩充到督查岗位，填补督查力量严重不足，狠抓督查工作基础建设，完备内务管理、队伍管理、作风纪律等方面细则，配有督查车辆、酒精测试仪、执法人员记录仪等专用装备，实施督查经费实报实销，彻底坦率工作纪律，营造加藤环境。因势而诛，把督查规矩而立一起督查工作的效果，与支队党委的决意和魄力密不可分。专项整顿活动开始后，支队党委具体了积极开展警务督查工作的紧迫性和必要性，很快确认目标任务，调来专人负责管理。而后，司令部联合实施了警务督查涉及制度，长年积极开展全面督查工作，7月18日起，督查队每天最少对一个单位积极开展实地检查或视频抽验，对督查的问题而立查立改为，每月将督查情况在月工作解说会上不予播出通报，实行队伍管理教育情况审批制度。

在督查的明确形式上，支队也展开了细心的分析研究。过去，一些官兵指出找茬、挑刺是督查的分内事，无论是的组织各类检查、评选、视学，还是业务部门部署的工作任务，都习惯纳督查队去追踪督导抓落实，可受限的督查力量，无限的督查任务，让督查的覆盖面太广，尺度很差掌控，更容易构成瞎了转悠、被打乱战 人较少事多的工作局面。回应，支队创意蹲点督查、精准督查模式，警务督查队专门针对部队管理教育、正规化建设积极开展工作，构成专人负责管理，专人视频，专会查摆，专栏通报的四专工作机制，有效地密码督查职责定位不许、坎革问题不炼、指导基层不专等问题，打开督查管理工作新模式，助推部队管理教育工作持续向好。

党委联合，把督查责任捉一起以往督查方式以狂轰内乱炸伤、漫无目的居多，马利亚的网相当大、面很广，花费了大量精力，但督查出来的问题零散，蜻蜓点水、浮表面，不了解、不明确，督查队坚决在了解上、防治上做到功课，以问题为导向，区分有所不同单位、有所不同节点、有所不同专项任务更容易经常出现的脆弱引人注目问题，实施蹲点督查，把问题苗头解决问题在兴起状态。7月11日起，党委成员争相了解联系点积极开展为期一周的蹲点帮扶，坎问题，托措施，胆排查，而后，每周了解联系点积极开展工作不少于1次，并每月在部队管理形势分析会上通报帮扶情况，对于不存在问题的人和单位，从重处理，绝不姑息。

支队修筑专栏，将督查队情况、党委成员督导情况、月工作解说问题等事项搜集后挂网审批，实施销案制度，已完成一项避免一项，没如期销案的，不予通报，并追究责任涉及人员责任。目前，有数5人因为工作积极开展不力接到处分，2个单位在全市视频会议上展开了评估。

只要一级一级实施督查管理责任，脚踏实地地把部队的每一项工作、每一个问题想要在前、做到在前，部队发展就能获得实质性进展。截至目前，蹲点督查的精准发力，使部队隐患显著增加，部队管理等工作效益引人注目。精准制导，把督查工作腊一起扭住一个问题精准处置，把问题的根源、特点与规律摸清楚、去找完全，才能提高督查效能。7月以来，督查队全面实施精准督查，把职能任务探讨在敦促坎问题、贤纪律、强劲实施专项纪律作风整顿活动实施上，全面掌控基层工作动态，提升找到问题的主动性和解决问题的掸邦性。

7月14日起，支队的组织积极开展为期一周的机关警容风纪暨队列训练，支队家党委成员、机关全体干部、公勤士兵以及消防文职全体参与，督查队从微小环节应从，从一言一行、一举一动展开规范。而后，督查队每周对支队机关不定点检查，对经常出现不按拒绝穿着，工作作风讨厌，三宽、三手现象及训练成果不合格等情况的人员展开审批、抨击和教育，亦须展开分析加分处置。专项行动以来，督查队融合改革强警和两学一做到主题教育、八无一培安全性创立等活动积极开展工作，先后积极开展督查21次，找到并辨别问题17类171条，并一一录音剪辑构成视频资料，在部队管理教育暨安全形势分析会上播出，确实把问题摆出来，把工作腊一起。

顺势而为，让督查效果贞出来一项工作任务的已完成，是由多个环节和步骤构成，只有构成一个原始的开口电路，实施才有确保。为此，督查队工作坚决分阶段、分步骤，一环扣一环，贯彻做找到问题所求、解决问题一回合。

此次督查的内容，全面针对部队管理教育，支队倒数两次开会党委会，剖析督查不存在的问题，研究督查整改措施；在军人大会上，公开发表叫响基层党组织向支队党委相若、基层向机关相若。支队政委张家安2周之内4次到距城区更远的联系点积极开展督查工作，支队长何涛先后3次在夜间深入基层积极开展突查；其余党委成员在两周内，皆对联系点积极开展了督查、指导、座谈，贯彻掌控基层实情，问题获得了贯彻排查。督查工作积极开展1个月以来，支队上下心态放在部队管理大格局中去定位，并制订出有切实可行的坎问题、贤纪律、强劲实施方案，各级官兵决不是把工作放到层层表态、层层召开、层层造势上，而是在一级捉一级、一级带上一级，层层抓落实、层层捉解决问题上，用行动实施，用数据说出，用效益检验。

结语：督查工作，贵在持之以恒，也无以在持之以恒。督查队之所以能发售效益，一是在于它在长字上做文章。

从长计议，共创将来，咬定目标，锲而不舍，驰而不绝，步步为营，终为功。二是擅于在细字上下功夫。在部队管理和纪律作风上，健全人人负责管理、层层负责管理、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制，研究具体办法，具体明确责任，一环扣一环地去抓，保证各项规章制度、条令条例沦为官兵实践中行动。三是在实字上求突破。

督查队增强追踪问效，更进一步完备督查考核制度、信息反馈制度、情况通报制度，通过一线追踪、真督实导，及时掌控工作进展情况，及时发现具有苗头性、倾向性的问题，及时找到薄弱环节，及时采行有针对性的措施，及时排除障碍和艰难，力求贤作善出，让支队上下在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、促发展、出有实绩。督查队还将用实际行动作好部队管理的千里眼和顺风耳，推展作风建设常态化，特别强调一以贯之、贤作善出，避免前紧后松、虎头蛇尾，侧重长效，驰而不绝捉纪律，对暗出来的纪律问题，改为到什么程度？有什么效果？让各基层在自己问题上动真刀，确实做探讨问题，清理积弊。

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